Gestión de talento en organismos CIS/Ciber del MINISDEF (resumen)
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Date
2022-03-31
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Publisher
Centro Universitario de la Defensa en la Escuela Naval Militar
Abstract
Hoy en día consideramos activos de una organización a sus bienes inmuebles,
construcciones, infraestructuras, máquinas, vehículos, equipos tecnológicos o sistemas informáticos,
pero también otros menos tangibles o tal vez menos clásicos como la información que la empresa posee
o gestiona, su imagen,… y el recurso humano, las personas que trabajan en y para ella.
Desde hace unos años parece haberse asentado y asumido en el ámbito laboral en general, y en el
sector empresarial en particular, la importancia trascendente del recurso humano en el correcto y eficaz
funcionamiento de la organización. Por tanto, si tan alto es el valor que aporta, entonces requiere de
una dedicación especial, principalmente porque históricamente ha sido un hermano menor, secundario,
en las preocupaciones y por tanto en las atenciones de las instituciones.
Actualmente y con el auge de las nuevas tecnologías y la dependencia que de ellas tiene el
MINISDEF se hace más necesario que nunca una adecuada y moderna gestión de los recursos
humanos, como base imprescindible de la estructura de la organización y por ende como gestores de
los sistemas que utilizan esas nuevas TI,s (Tecnologías de la Información).
Esta vertiginosa evolución tecnológica implica en el ámbito del personal una especialización de
los perfiles para los distintos puestos de los organismos, que se hace mucho más acuciante en las
UCOS,s (Unidades, Centros, Organismos) de carácter técnico y que poseen relación con la gestión de
los CIS (Sistemas de Telecomunicación e Información) del MINISDEF.
A la queja endémica de falta de personal, y sobre todo con el perfil adecuado en particular, por
parte de un elevado porcentaje de las empresas y otras organizaciones de nuestra sociedad se ha de
responder con una acertada actuación estratégica relativa a la gestión de recursos humanos, en los
diversos aspectos que contempla: búsqueda, captación, identificación, formación, incentivación,
retención. Y, si es necesario, cambiar el tradicional paradigma de gestión de personal o recursos
humanos por el más moderno de gestión de talento.
Parece ser una realidad ineludible que el satisfactorio cumplimiento de las misiones que la sociedad
encomienda a nuestras Fuerzas Armadas y que pasa por alcanzar su máxima operatividad, posee una
gran dependencia de sus sistemas información y telecomunicaciones. La correcta gestión de nuestro
ámbito ciberespacial tiene además un impacto directo sobre las operaciones en los otros ámbitos,
terrestre, marítimo, aeroespacial y cognitivo.
El personal adecuado en cantidad y calidad es la base de la estructura. La situación actual y la
tendencia, reflejan que el factor cantidad puede estar limitado por aspectos presupuestarios, de
plantillas, de priorización para otras necesidades. Hagamos el esfuerzo de estudiar e implementar el
factor calidad de este valiosísimo activo de la organización a través de una acertada GESTIÓN del
TALENTO, orientada a los puestos, funciones y las capacidades profesionales.
Description
Keywords
Recursos humanos, gestión de talento, búsqueda y detección, captación, formación y desarrollo, fidelizar, perfil y función, trabajo en equipo.